企業永續以人才為核心，而人才打造是領導者的核心挑戰。這是DDI的第10份全球領導力調研報告，以堅實的數據提供在地領導者與全球的比較。報告指出台灣企業長期以來過度專注於營運績效，用才而非育才，忽略人才的長期可發展性，直指企業痛點。報告提出了打造未來人才的具體方案，並聚焦於行動，極具參考價值。
劉兆明 博士
輔仁大學心理學系教授
台灣人才評鑑與發展學會理事長
在這不確定的環境和時代，企業需要不斷適應外部環境變化，若企業放任領導力自然成形，反妨礙組織升級創新。這是一份針對企業領導人、人才專家都具備參考價值的報告，可以作為企業領導力培養的指引、人才永續的行動建議，幫助企業在變動時代中，清楚的面對組織發展的挑戰和展現企業價值，以領導力形成組織文化，助力企業邁向長期成功。
黃彥傑 Austin
Hahow好學校 共同創辦人暨執行長
DDI《全球領導力展望》報告，系統梳理了新常態下領導力發展主題，
並有針對性地提出了相應的行動方案。
整份報告內容豐富，緊貼情勢，時代性強，對企業的領導提升具有重要的指導意義。
馬劍虹 博士
浙江大學應用心理學研究所所長
這是一份對企業領導者、HR部門、領導力研究者都具有重要參考價值的調查報告，
值得相關領域的重視與仔細閱讀。
章凱 博士
中國人民大學商學院教授、博士生導師、領導力研究專家
《全球領導力展望》報告以可視化的數據準確反映了企業所面臨的商業環境與挑戰，以及企業領導力現狀；精準的分析了商業環境與領導力現狀背後的根本原因；前瞻的視角提出了高價值的觀點；從實操的角度給出了可以立即採取行動的建議。對於企業與領導者把握現在、洞悉未來具有極大的指導意義與參考價值。
唐秋勇
法國里昂商學院全球人力資源與組織創新研究中心共同主任
以專業、務實的調查分析為基礎，揭示領導者和企業組織未來面臨的核心領導力挑戰，並基於20多年開展《全球領導力展望》的數據和智慧累積，提出了許多真知灼見。 值得企業主管、HR和每個致力於變革突破成為更好的自己的員工參考借鑑。 相信在充滿挑戰和不確定性的當下，這份報告將幫助你有更清晰的方向和勇氣面對未來，並透過喚醒、激發和善用組織中的人因動力，幫助公司不斷精進。
許曉勇 博士
北京師範大學心理學教授
領導力元素週期表與人因領導創始人
