業務高管在規劃業務策略時，有時會忽視對人才的規劃，導致業務策略缺乏人才力的支援，最終淪為「空中樓閣」。《給業務高管的人才戰略課》中，業務高管將學習如何從策略視角思考人才問題，從診斷組織的人才挑戰開始，一步步找到維持業務與人才正向連結的工作方法。

領導者是否遇到以下問題？

• 業務領導者只規劃業務策略，不規劃組織能力與人才支援？

• 業務領導者沒有提前佈局人才，導致眼下缺人時才開始焦慮？

• 業務領導者雖有緊迫感，卻提不出具體的人才需求？

四大類十三小類系統性人才問題

本課程大綱：

本課程將幫助領導者：

• 從策略視角看待組織人才，規劃人才佈局。

• 思考如何提升組織和團隊的人才競爭力。

• 打造一個業務與人才相互契合的正向連結。