在市場競爭日趨激烈、商業環境不斷變遷的今日，人才已成為企業的「第一資本」。誰擁有一支高素質的優秀人才隊伍，誰就有了成功的基礎。DDI在過去50多年來與諸多領先企業的合作中，我們看到了許多卓越的商業策略，但更令我們印象深刻的是許多企業沒有足夠的人才來實現這些雄圖大略。因此，半世紀來，DDI始終致力為全球領先企業提供領導力策略、領導者遴選、領導力發展與繼任管理諮詢服務，陪伴企業站穩在人才管理路上的每一步。
執行長繼任完全取決於準確的預測。為了選擇合適的人選，人資長和董事會需要正確的數據資料，以建立對未來的準確預測。
只有性能數據還不夠，董事會還需要查看有關候選人的個人領導才能、在執行長職位上的技能，以及最重要的是他們對業務環境適應性的客觀數據。
DDI的執行長評估流程，能提供業內最可靠的數據。透過我們的方法，您的董事會將對他們根據事實與數據，所做出的CEO繼任決定充滿信心。
確立優秀人才的標準可以幫助企業選才、發展、晉升和留任更多此類優秀人才。DDI 擁有完整的工作分析與建模方法。
DDI的解決方案始於公司策略分析，確認推動企業成功的因素，及確保人才定標與企業策略和價值觀一致。我們以業務為導向，專業並完整的記錄管理，確保建模過程的精準且全面。 基於無數次的研究調查和企業建模經驗，幫助企業少走彎路，避免從零開始探索建模的過程。
DDI 的成功典範SM是一套完整的工作分析和建模方法論，用於構建人才標準，繪製優秀人才的完整形象——包括知識、經驗、能力和個性。
DDI豐富全面且久經驗證的職能庫，將幫助您快速地為不同的工作職位建立精準的成功典範SM，提供企業清晰的崗位勝任標準，有效支援如選才、發展、績效管理、繼任計劃等後續的規劃與執行。
企業需要一套完善的人才管理體系，以支持業務目標的實現和變革轉型的成功。 多年來，我們看到許多企業都深受人才短缺的困擾。企業在人才管理各個環節所做的努力，往往很容易因缺乏全面的規劃而顯得成效甚微。
人才管理是一個策略性話題，需要進行系統性的規劃與診斷，尤其是在至關重要的變革轉型期。
選拔領導者是非常重要的決策，因為這些人往往決定著公司的未來發展。然而，內部晉升的選拔不能完全參考績效表現，且績效表現最好的人可能並非是最合適的領導者。
DDI 提供全球最完整及詳細的人才遴選測驗、評鑑及行為面談工具，依據大數據的資料分析，無論是外部遴選，或是內部晉升，DDI 皆幫助您更了解候選人是否具備相應職位的領導能力，充分考慮對組織而言最重要的能力和結果，遴選最合適的領導者。
面對風雲詭譎的商業環境，人才力已成為企業最佳的永續力。 當企業建立起符合時代需求的人才標準，繼而進行人才分流後，提供有針對性的人才發展與培育就顯得至關重要。
從個人貢獻者、初中階領導者、中高階領導者到高階管理者，DDI 熟知不同企業和不同階級領導者所面臨的業務挑戰；在打造與時俱進、豐富多樣的學習體驗的同時，還能協助確保新習得的技能可以馬上運用到工作中，陪伴領導者走向卓越，企業邁向成功。
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