領導者是否遇到如下問題？

• 擁有一支優秀的團隊，但是團隊整體績效不盡如人意

• 團隊成員對團隊目標，和自己的職責角色認知不清晰

• 團隊缺乏有效的合作方式，整體工作效率有待提升

課程目標：

本課程說明管理者瞭解高效團隊的五大成功因素，以及如何透過成功因素診斷團隊問題，和團隊成員一起提升團隊效率，達成團隊目標。

課程大綱：

1.能力診斷
了解學員的單項能力學前水準，自我識別優勢劣勢，獲得學習建議。
2.微課學習
7分鐘左右小課，最適宜的學習顆粒度，說明新知識和技巧的各個擊破， 並透過課前課後的小練習，加深理解和鞏固。
1.團隊領導者：是催化劑，還是反應物？	瞭解團隊領導者常見的三大挑戰。
2.從「大唐天團」看成功團隊	簡單說明團隊成功的五項要素。
3.流程 | 團隊管理的「神器」	團隊成功五要素之「流程」，明確的團隊成員角色職責、制定團隊章程。
4.結果 | 你的時間，都去哪裡了？	團隊成功五要素之「結果」，確定團隊任務的優先順序，以便實現公司首要目標。
5.溝通 | 高效團隊潤滑劑	團隊成功五要素之「溝通」，激勵團隊成員積極主動交換所需資訊、達到有效互動。
6.承諾 | 高手不等於高效	團隊成功五要素之「承諾」，強化團隊合作意識和行動。
7.信任 | 團隊信任方程式	團隊成功五要素之「信任」，瞭解影響團隊信任的四個因素。
8.虛擬團隊：時空隔閡的挑戰	帶領虛擬團隊實行最佳實踐，避免成為缺失、焦點分散的虛擬團隊。
9.六項關鍵行為，有效幫助高效團隊	打造高效團隊的六項關鍵行為分析。
3.情境模擬
透過場景化的挑戰案例，讓學員化身「遊戲挑戰」中的角色， 立即運用所學，在情境模擬中不斷加強對知識的理解和應用。
火星移民計劃	身處外太空，團隊挑戰該如何解決？
4.能力考核
透過學習前後的診斷與考核結果對比，行為改善一目了然，還能獲取個人化發展建議。