領導者是否遇到以下問題?
課程目標:
學習授權的重點和關鍵技巧,瞭解如何透過授權來完成專案、發展團隊能力,協助領導者抽出時間,專注於更具有重要意義的職責,拓展自己在職業發展上的可能性。
![授權重點和關鍵技巧 授權重點和關鍵技巧](/public/upload/20240318/1710734357266418.png)
課程大綱:
1.能力診斷 |
了解學員的單項能力學前水準,自我識別優勢劣勢,獲得學習建議。 |
2.微課學習 |
7分鐘左右小課,最適宜的學習顆粒度,說明新知識和技巧的各個擊破, 並透過課前課後的小練習,加深理解和鞏固。 |
1.引言:領導者的授權挑戰 | 課程導入,介紹授權對領導者的重要意義。 |
2.工作任務,如何分派? | 五種任務的分派方式,教授領導者有效辨別任務分派類型,並決定授權程度的能力。 |
3.授權人選,如何選擇? | 選人做事的四個層面,幫助領導者應對不同的任務職責,選擇合適的授權人選 |
4.任務資訊,哪些需要交代? | 五方面的授權資訊,說明領導者該如何清楚交代授權任務。 |
5.授權溝通,怎麼做最有效? | 有效運用互動流程和五大人際基本原則,進行授權任務的溝通。 |
6.授權之後,如何跟進? | 授權跟進五重點,協助領導者有效跟進,確保任務順利完成。 |
7.四項關鍵行動,提升授權能力 | 瞭解授權能力的四項關鍵行動,幫助領導者有效授權。 |
3.情境模擬 |
透過場景化的挑戰案例,讓學員化身「遊戲挑戰」中的角色, 立即運用所學,在情境模擬中不斷加強對知識的理解和應用。 |
未來智播間 | 底下人才濟濟,誰是合適人選? |
4.能力考核 |
透過學習前後的診斷與考核結果對比,行為改善一目了然,還能獲取個人化發展建議。 |