領導者是否遇到以下問題？

• 決策時容易受個性、經驗、壓力或當時情境的影響，導致決策失準？

• 不知應該如何將思考層面拉高、擴大自己的思考範圍，以做出更好的決定？

• 缺乏系統化的決策步驟或技巧，導致決策品質不穩定或是缺乏效率？

• 不知如何有效的發展、評估與選擇最佳方案？

• 在決策後，是否經常感覺執行力不足，或他人配合度不佳，導致成果不如預期？

課程目標：

本課程將提供一套完整與實用的決策步驟與技巧，幫助學員不論面對工作或生活中的大小抉擇時，都能更好的規避決策陷阱、克服各種挑戰並做出更完善與正確的決定，以讓自己與組織能更加成功。

課程大綱：

1.能力診斷
了解學員的單項能力學前水準，自我識別優勢劣勢，獲得學習建議
2.微課學習
7分鐘左右小課，最適宜的學習顆粒度，說明新知識和技巧的各個擊破， 並透過課前課後的小練習，加深理解和鞏固。
1.小心！避開四種決策盲點	學會如何辨識及避免掉入決策陷阱，影響決策的品質與效率。
2.做好優良決策，踏出關鍵的第一步	如何運用高效決策五步驟來做出優質決策。
3.集思廣益，擬定可選方案	全面蒐集資訊，擬定多個有效可選方案。
4.萬里挑一，找到最佳解決方案	運用系統方法來分析方案的優點與缺點，找出最佳答案。
5.如何保持對行動的專注，並執行到位	瞭解決策中，溝通是成功實施的關鍵一步，並制定行動計劃。
6.技術與藝術的平衡，7大關鍵行動	運用7大關鍵行動，不斷精進決策能力。
3.情境模擬
透過場景化的挑戰案例，讓學員化身「遊戲挑戰」中的角色， 立即運用所學，在情境模擬中不斷加強對知識的理解和應用。
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4.能力考核
透過學習前後的診斷與考核結果對比，行為改善一目了然，還能獲取個人化發展建議。