本課程幫助學員從自身出發，接受並認同創新，具備推動團隊創新的能力，幫助領導者成為創新的重要推手。

本課程幫助學員了解目標選拔的概念及流程，掌握在面試前、中、後的技能，幫助面試 官在選聘過程中選對人。

本課程透過教導學員切實可行的技巧，幫助他們辨識輔導問題，充分利用輔導機會，針對性地提供回饋和指引，幫助部屬提升績效，實現業務成果。

本課程幫助學員學習授權的重點和關鍵技巧，瞭解如何透過授權來完成專案、發展團隊能力，協助領導者抽出時間，專注於具有重要意義的職責，拓展自己在職業發展上的可能性。

本課程幫助管理者了解高效率團隊的五大成功因素，以及如何透過成功因素診斷團隊問題，和團隊成員一起提升團隊效率，達成團隊目標。

本課程幫助學員能夠運用三個變革加速器清楚傳達改變的原因和對團隊和企業帶來的好處，化解團隊中的抵觸情緒，成功實現加速變革。

本課程透過介紹激勵的定義與價值、激勵的三大驅動要素來學習如何激勵部屬、做好激勵談話與人才保留，藉此來提升部屬的敬業度與貢獻度，進而為團隊和組織培養精兵強將。 

本課程幫助學員學習影響力所需的策略和技巧，使其在工作中有效發揮影響力，赢得他人承諾，並順利執行專案，實現個人或業務的成果。

本課程幫助學員瞭解在遠端辦公環境下，領導者和團隊成員會遇到哪些問題和挑戰。

本課程幫助學員釐清領導者和團隊成員在發展中的定位，運用「評估-學習-應用」三步驟，幫助員工瞭解自身強項，以及需要發展的領域，擬訂並成功完成計畫，同時評價此行動的效果。