從2000年開始，由於數位化顛覆，財富500強中52%的企業已經消失。國際數據公司（IDC）預測，到2027年，標準普爾500指數公司中現有的75%的企業都將被取代。所有企業都面臨著商業模式創新、轉型的挑戰，不改變就將被淘汰。一個企業的組織力如何跟上商業模式的改變，將是關鍵所在。

DDI認為組織能力是企業內生的凝聚力和驅動力，是企業的核心競爭力及競爭優勢。它涵蓋三要素：內部機制、外部環境及生態、時代趨勢。體現在企業對組織架構、策略目標、文化價值、人才體系、激勵績效和管理的選擇，並由內而外作用於企業的各個方面。組織力越強，轉型加速就越快；而組織越大，越需要更強的組織力驅動。

DDI組織力方程式：組織力 = 內部機制 X 外部因素（外部環境、生態系統）X 時代適應

DDI組織力模型

內部機制：組織內部五大機制一個核心

• 領導力核心：透過不斷適應持續的變化，幫助組織實現其策略目標及願景。

• 策略：組織商業模式、核心目標，以及組織如何實踐達到目標。

• 文化：企業價值觀、信念和指導行為原則的集合，包含使命、願景、價值觀。

• 人才：具備組織能力所需的知識、技能和素質的人才，確保機制與流程支持業務發展所需。

• 績效：績效目標及結果追蹤、激勵方式、薪酬福利等，能夠激發員工的工作熱忱以達成組織績效。

• 結構：公司提供有效的管理支援和資源，支持員工之間與合作夥伴的充分合作，服務客戶。

時代適應：未來組織成功五大關鍵因素

• 顧客價值：產品或服務效用的整體評價。

• 平衡：注重組織內部機制、長短利益及工序的平衡。

• 調適：培育組織新能力的能力。

• 賦能：組織內部及外部，彼此賦能。

• 響應：敏銳察覺並快速回應的能力。

DDI組織力診斷將協助企業

• 企業的業務績效與組織力有高度相關，良好的組織力是提升業績的基礎。

• 診斷組織力現狀、找出提升組織力的高報酬路徑 ，並達成重要的商業成果。

• 提升組織能力發展，創造組織適應性優勢，支持業務發展和轉型。

• 增強高階團隊共識、釐清未來工作重點和方向。

• 為高階團隊提供全域視野，提高企業成功機率。