商業環境變化的加快促發了企業的轉型加速，然而擺在眼前的現實卻是——當各大企業都在順應工業5.0時代人機協作的數位化轉型浪潮時，卻發現許多人才不論從能力還是心態上，都還無法達到企業轉型的需求。
不可否認的是，當下人才轉型的速度已遠遠跟不上企業轉型所需的速度，這其中的鴻溝就需要依靠與時俱進的人才管理舉措來彌補。 尤其在「黑天鵝」頻繁發生的當下，企業人才管理的成熟度及能力更是成為了組織的核心競爭力。
正如華為創始人任正非所言：人才不是華為的核心競爭力。 對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。 身處充滿不確定性的時代，企業究竟該如何打造這一核心競爭力？
DDI同步首發「組織永續：人才管理啟示錄」白皮書& 語音特輯，重磅呈現雙重視聽盛宴，為您解析企業人才管理全流程中的重重挑戰，並提供實質擊破各大挑戰，實現策略性人才管理的可行之策。
圍繞人才管理全流程的挑戰，白皮書呈現了四大篇章十大洞見，從組織的自我洞察到人才的選育用留，從梯隊建設到人才管理舉措的實質執行，觀點豐富多元，並融合大量企業最佳實踐，為HR夥伴帶來可立即行動的聚焦建議。
· 人才管理& 組織覺察：人才管理的能力是企業的核心競爭力。 本章節揭曉實踐策略型人才管理的六大實踐與組織自我覺察的三大關鍵。
· 人才遴選：企業想要擁有高素質人才，必須釐清應對現在和未來的業務發展，需要什麼樣的人才; 並根據業務的變化，及時地做出調整。 畢竟，培訓發展無法彌補不當的選人。
· 人才梯隊：建梯隊是一項富有前瞻性的舉措。 於今日建，是為了於明日用。 正所謂「凡事預則立」。 企業若能想清楚自己需要的人才從哪裡來，提前佈局，可為企業將來的人才競爭搶得先機。
線上聆聽語音版本V：高潛選拔，邁對第一步，成功一大半
線上聆聽語音版本VI：勝任力評估，瞄準未來而非現在
線上聆聽語音版本VII：加速發展的核心，以用為始，以戰帶練
線上聆聽語音版本VIII：排兵布陣，團「對」制勝
· 人才留任&體系執行：中止「無疾而終的人才管理專案」，抓住人才留任動力，構建人才生根實力，讓人才管理舉措發揮實際效用。
線上聆聽語音版本IX： 激勵留才，組織應當「向內看」
線上聆聽語音版本X：「落地生根」，讓人才管理舉措發揮實際效用
透過「組織永續：人才管理啟示錄」這一白皮書及其語音特輯的發佈，DDI希望能為企業的當下及未來提供參考，全面提升人才管理能力，為業務的發展和成功保駕護航！
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