講師：石薇 Vivian Shi DDI華北區諮詢總監
潛力到底是什麼？會隨著時間的變化而變化嗎？我的看法是，潛力不是亙古不變的，它會隨著商業環境的改變而改變。中國的商業環境經歷了三個不同的階段：
第一個階段大約從30年前開始，我們走上了確定性的快車道，此時最有潛力的人才就是那些有結果導向的人，因為機會多競爭少的時代，敢想敢做結果就不會太差；
第二個階段是幾年前開始的互聯網紅利時代，環境變得VUCA，但紅利之下機會還是很多，因此我們稱這個階段叫做VUCA順境，這時我們最需要那些能夠善於學習，快速學習，能夠跟得上節奏的聰明人；
第三個階段是我們現在所處的今天，商業環境依然VUCA，但已經不是順境，紅利時代已經落幕。這個時期所需要的不再是簡單的能夠跟得上節奏的聰明人，而是具有成長性思維的適應性人才。
面對持續的不明朗，只有那些能夠自我調整、自我成長的人才方能夠適應困境，無論環境給他們什麼，他們都能夠從各種成功和失敗的經歷當中學習更多。這時，錯誤是最貴的成本，而適應性人才能夠利用一切的資源快速成長，可以減少親身試錯。他們有旺盛的好奇心，能夠從探索中獲得成長；他們能夠善於思考，從理解他人中獲得成長；他們能夠積極接納別人的回饋，從經驗反思中成長；他們能夠主動適應變化，從體驗中成長。正如達爾文所說，能夠生存下來的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的。
快速成長，意味著不斷的自我刷新和自我反覆運算，這樣的一群人才能夠説明組織變得更加敏捷，更加能夠説明組織來建立組織的優勢，能夠持續領先或者是捷徑超車。
在不明朗中也有確定的變化，就是我們所說的全球數位化變革。疫情給所有企業帶來了前所未有的挑戰，逼迫所有企業開始去思考數位化轉型之道。適應數位化轉型，我們需要的人才要能夠有概念性的思考，才能夠在資訊狂流中洞察本質。我們期待他們能夠敢於質疑，習慣用數字說話，也希望他們能夠預見短痛的場景，但是依然能夠敢於承擔風險，鼓勵實驗，短暫跌倒後依然能夠堅韌前進。有戰略眼光的HR管理者，要用前瞻性的眼光來重新審視人才準備度。
當廣大CEO都在效法達爾文，用物競天擇適者生存的理念來制定戰略時，我們也應該借鑒同樣的理念來構建組織能力，挑選高潛人才。
掃描上方QRcode
獲取更多語音系列
訂閱我們的電子報，掌握最新的領導力洞察
